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十家美国科技公司的人才策略

2020-06-20 423浏览量
十家美国科技公司的人才策略

 Google 爱尔兰都柏林办公室

不久前,Google 的一纸人才福利改革,直接浮出了新一轮人才争夺战的海底冰山一角。

Google 新福利是:如果员工不幸去世,其配偶还能在未来 10 年享受到去世员工的半数酬劳;他们未成年子女还能每月收到 1000 美元的生活费直至 19 岁成年。除了半数薪酬,配偶还能获得去世员工的股权授予。

再看 Google 的环境、制度、饮食等等,以及由此构成的整体文化。公司要为最优秀的员工提供最好的工作环境。为他们的发展,提供最好的支撑。

Google 奢华的工作环境几乎举世公认:舒适宽阔的员工工位、人性化的休息室、完备的游乐场,还配备了常年运转的健身房、瑜珈室、按摩室、沐浴室……Google 大楼每一层一般都会设置一个巨大的休息室,里面提供按摩椅、撞球、游戏机。另外,用心排列的零食陈列架囊括了所有的主流零食,摆满了可乐、雪碧、柳橙汁等饮料,冰箱里则有各式各样的冰淇淋、优酪乳⋯⋯

按摩可以随时预约,餐饮常常就是五星级酒店大厨的手艺。

在工作

区,各种装饰品琳瑯满目,人们可以自由的展示自己,大头贴遍布房间的每一个角落。Google 的空间通常会被命名为各种中式的名字。在这里,一台列印机也可能贴上一位古代名人的字号。员工把自己喜欢的东西放到座位旁,甚至可以带着宠物上班;Google 特意为每一位员工提供了 20% 可以自主支配的时间。Google 还经常会为最有创意的员工颁奖。此外,员工能够拥有公司股票,让每个人充满希望。

奢华的条件,相对自由的时间支配,支撑的却是一种更深厚的文化,人们更喜欢自己的工作,不再轻易放弃工作中每一个机会。

一代枭雄,一家全球最具实力的网路公司就此奠定。只要留住人心,战争胜负就已分!

人才战争的背后是公司理念的较量,公司实力的角逐,亦是公司管理运营哲学的集中体现。除了

Google,这些科技公司的人才福利也很诱人:

第一家:Facebook
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吸收了苹果的精髓。极力降低人才的流失风险,设立了相当严谨的内部人才建设规划,入职后,从做技术人员、写程式、做普通工作等等展现的能力安排工作。

所有人都以成绩说话,只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据,公司立即对项目成员进行加薪和晋升。

Facebook 崇尚技术人才,一线员工是公司地位最高的,而管理者往往是为员工服务,做后勤工作的。

一流的企业,要有一流的人才,更要有一流的回报,在这里不是拥有比 Google、Apple 更高的薪水,就是随时被裁员,不能有一丝的懈怠。

打造顶尖企业独一无二的「骇客核心文化」,并发挥到极致:努力将 Facebook 打造成优秀人才施展才华的最佳平台,以期对世界带来重大影响。

1、「骇客」意味着快速开发,或是挑战力所能为之界限。并且充满理想主义情操,希望对世界做出积极贡献。

2、「骇客」是一种持续改进和衍变创新的做事方法。骇客们认为,优化无止境,产品无完美。

3、强调「完成优于完美」、「产品胜于雄辩」,并希望通过长久努力打造最佳服务。

4、「骇客」意味着亲身实践、积极进取。

5、「骇客」意味着极度开放和精英为王。

6、每隔几个月就会举行一次「骇客马拉松」 大赛,个人完全依照自己的创意开发原型产品。保证所有的工程师都融入骇客文化

7、爱表现、不安于现在、敢于用事实反对权威。

曾有数据显示,在 2011 年硅谷人才竞争中,Google、微软、苹果、Yahoo! 和 Linkedin 五家公司的流失人才全部流往 Facebook。

第二家:Twitter
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在最近的一项调查中,Twitter 给出的薪水在行业内位居最高,达到 11.5 万美元,这是对人才最直接最古老的吸引力。

不仅薪水高,工程师们明白正在这里参与一款改变世界的产品。

Twitter 的工作文化很好,有各种标準小福利,如免费午餐、晚餐,每人一台 MacBookPro,弹性工作时间,以及换团队和项目比较容易,有令人满意的工作环境。

员工越是成功越是受公司欢迎。用心对待老员工,不用虚空的荣誉头衔和奖励,而是选择把老员工们提升到有实权的岗位。Twitter 正在实践成为一个由工程技术人才驱动的企业。

目前,Twitter 注册使用者为 5 亿多人,是使用者人数第二多的社群网站,其中近 1.5 亿是美国使用者。这也让 Twitter 员工充满自豪:「世界和产品都已定,现在只需要大力去改善它、完善它」。

在 2011 年的人才竞争中,Twitter 每离开 1 人后,公司从其他公司雇用近 11 人,独具吸引力。

第三家:IBM
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IBM 现在也非常注重环境选择与打造。良好的工作环境、培训、福利、高薪、地位外,IBM 骨子里对人才的尊重与重视是重要原因。如果你要学习,IBM 肯定非常欢迎。IBM 的培训是最有吸引力的。公司具有前瞻性,走在最前沿,引领社会发展新潮流;IBM 是制度化的公司,不会因为某人职务的改变而改变;员工有适合自己成长的发展空间;公司有非常人性化的制度来配合员工的一些意外需求。

有兴趣才能将工作做好,将兴趣与工作很好地结合在一起,最大化的发挥自己的潜能,既保证了个人工作的成就感,又保证了对公司利益的最大化。实现员工与公司的双赢。

第四家:Amazon
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看重创意人才,亚马逊的贝佐斯与微软的比尔盖兹极为相像。从其他各大公司的离职、辞职员工、自由派艺术家、大学学者、摇滚音乐家、甚至职业滑冰、赛车选手等等,无论什幺背景,只要你自信、富有创意,就可以成为亚马逊重要一员。

贡献创意和对公司有信仰,相信自己正在创造历史。

同时,亚马逊的「未来利润分享制」,把所有员工,包括仓库员工、公司职员以及最高主管、行政经理,全部纳入公司的认股专项计划。用股票给每个员工一个美好承诺。

第五家:惠普
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用人:尊重人、培养人、锻炼人、各尽所能,人适其位。

1、对每个员工绝对的信任与尊重。公司尊重每一个员工,把员工都看成是公司的「博士」,让员工充分释放能量。每个员工的尊严与价值是惠普价值极其重要的组成部分。

2、文化多元、包容,平等、亲切。各部门的全体职员,都在一个大办公室里办公。大家同等待遇,营造了一种平等、亲切的气氛,使得每个人都能够自由自在地无拘无束地发挥作用。

3、「决不轻易辞退」。人才=财富,锁住人才,也锁住了利润。给员工几乎完美的工作保障。甚至在全国性的经济危机中,大量的科技人员成了失业者时,公司也没有裁人。

4、大力培养人才。自己培养的人才是公司主力,是中坚力量。进行各种培训,培养一流人才、提供最佳客户体验。把吸引和培养一流人才放在第一位。

第六家:Apple
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为最优秀的员工提供最好的工作环境。

这是苹果公司的理念,Steve Jobs 曾用超过 1/4 的时间用于招募人才。不仅仅公司外在环境绿色整齐美丽,令人嚮往。从宽广环形的前台、幽深宜人的木色地板长廊、舒适宽敞富有个人特色的员工办公室、翠草环抱的篮球场、内部特色的苹果标识商店、温馨宽广的自助餐厅、硕大的富有情趣的休息室、娱乐室……你会感觉不一般,奢华,不仅仅是可以穿着拖鞋上班,可以带着宠物工作,是公司为员工準备的游泳池和巨大的室内球场。

第七家:微软
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微软的工作环境家喻户晓,美轮美奂。用人理念和具体实施规则正成为行业公认的典範。

富有特色的是他们强调平等文化,从最普通的员工到比尔. 盖茨,穿着与办公环境均无差别。创新、开放尊重以及多元包容是微软的企业文化,非常自由,正直诚实、开放尊重、乐于挑战、热爱工作、勇于负责、自我要求,成为身体力行的準则。

第八家:Linkedin
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公司是许多优秀人才的多年努力和创新的历程。

目前,针对企业资源分散、贪多嚼不烂的弊端。笃信「做得更少、做得更好」的哲学。

将员工注意力转向「下一场比赛」,透过寻找对使用者更具吸引力的站点,来锤炼员工的竞争力和发现提升他们自身的价值。员工持有 LinkedIn 股权,已经成功将股票变现提

升自身的收入。

第九家:Yahoo!
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不怕输,即使失败,也有重新来过的勇气。这是 Yahoo! 精神的精髓所在。或者说「只要在终端前,就能统治全世界」。

公司目前首要任务:在目前乃至今后很长一段时间内,必须首先创造一个适合创新和新理念成长的健康的工作环境,再去切实吸引招募储备一批专业的技术人才。

实行高补贴离职政策,确保那些相信公司使命,愿意跟公司一起走的人,踏踏实实地留下来,同时让那些犹豫徬徨的人自行离开。

Yahoo! 网站每月访问使用者近 2 亿人,拥有全美最大的使用者群体之一的基础上,加大对公司各项业务专业团队的投入,还将持续不断地吸纳培育新人。公司採取各种措施来不断创新,着力变得与众不同,让所有人在 Yahoo! 工作、生活、发展「感觉很好」。

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